Oleg Shelyagovot nevezték ki a Mosoblbank elnökévé. A temetkezési szolgáltató cég vezetője egy luxuslabdát dobott kokoshnikkel és brokáttal. A bloggerek kérdéseket tesznek fel neki: Oleg Shelyagov War Memorial Company

A Tatlerben megjelent egy cikk a Ritual-Service CJSC, Oleg Shelyagov vezetőjének tizedik házassági évfordulójáról. A fényűző belső terekben zajló jelmezbál és egy ötcsillagos hotel afterpartyja váltotta ki a közösségi oldalakon zajló beszélgetéseket arról, honnan van ennyi pénze a temetést kiszolgáló kormányhivatalok által alapított cég vezetője.

A polgárok temetéséért felelős Ritual moszkvai állami költségvetési intézményhez tartozó JSC Ritual-Service vezetője, Oleg Shelyagov a múlt héten ünnepelte tizedik házassági évfordulóját feleségével, Viktóriával. Ebből az alkalomból jelentést tettek közzé a Tatler világi kiadvány honlapján (amelyet Oleg Tinkov hívott).

A szöveg lebilincselően leírta a vendégek öltözékét, a recepciós ételeket és a közönség szórakoztatását. Általánosságban elmondható, hogy a rendezvény a „nemzeti orosz giccs” stílusában készült.

Oleg Shelyagov és lenyűgöző felesége, Victoria tegnap ünnepelte izgalmas házasságuk tizedik évfordulóját szülővárosukban, Szentpéterváron. Az akció helyszínéül a Vlagyimir-palotát választották gyönyörűen megőrzött belső tereivel. Orosz stílusban szórakoztunk, átgondoltan írtuk a meghívókra a buli témáját – „Tanács és szeretet”.

Nem véletlen, hogy a háziasszony kokoshnik a klubok királynőjére hasonlít egy klasszikus pakliban. A hölgy öltözéke Erzsébet Fedorovna nagyhercegnő 1903-as császári „orosz bál”-on viselt öltözékének másolata – írja a kiadvány. Victoria Shelyagova is utánozza őt.

A bálon Szeljagovék mellett sok társasági vendég volt Szentpétervárról és Moszkvából, mindannyian ruhájukban csillogtak, de nem ez volt a legérdekesebb.

Amikor a vendégek (nem sokan, csak 58 fő) beléptek a sötét refektóriumba, hirtelen felkapcsolták a lámpákat – és 15 vörös szaténinges balalajkajátékos kezdett egyszerre játszani. A becsületes társaság kaviáros palacsintát és pitét evett. Ittam vodkát fagyasztott vörösáfonyával. „Kamarinskaya”-t táncolt. Pohárköszöntőket mondott, amitől könnyekig meghatott.

Ezt követően a Tudósok Házából (Vlagyimir-palota a Palota rakpartján) mindenki a Szent Izsák téri Astoria Hotelbe ment utolérni.

Tatler így írja le:

Éjszaka az egész csoport, akárcsak a kiránduló iskolások, felszállt egy buszra, és a Palace Embankmentről az Astoriába vezetett. Hajnali négyig tartott a táncos mulatság a bárpulton – egészen addig, amíg Oleg Szeljagov fehér szállodai köntösben le nem ment a bárba, és lefekvést javasolt.

Oleg Shelyagov a Kommersant szerint különböző vezetői pozíciókban dolgozott a Globexbankban, a KIT Finance-ben, a Transcreditbankban és a Mosoblbankban. A KIT Finance 2009 óta átszervezésen esett át, majd 2014-ben felszámolták. A Transcreditbankot 2013-ban vette fel a VTB24. A Mosoblbank 2014 óta az SMP Bank alatt átszervezés alatt áll.

2013 óta Shelyagov a JSC Military Memorial Company (VMK) vezérigazgatója. Az állandó veszteségek ellenére az Obshchaya Gazeta szerint az állami vállalat vezetőjeként Szeljagov havi 1 millió rubelt, 2014 augusztusa óta pedig 2 millió rubelt, valamint 19 millió rubel bónuszt és 2-3 millió rubelt kapott. havonta juttatások formájában. A Katonaorvosi Bizottság feladata a katonai történeti sírok megnyitása és karbantartása.

Ugyanezen Kommersant szerint 2016 februárja óta Oleg Shelyagov 50 százalékos részesedést kapott a Ritual-Service CJSC-ben. A második félév 2017. március 1-től a „Ritual” állami költségvetési intézményhez tartozik, amely a moszkvai temetkezési szolgáltatások piacának legnagyobb szereplője (a hivatalos bevétel 2015-ben több mint 1,4 milliárd rubel volt). A Ritual állami költségvetési intézmény a Ritual.ru webhelyen is szerepel a Ritual-Service és a Ritual csoport más vállalatainak alapítójaként.

A Khovanszkoje temető után 2016 tavaszán a temetkezési magáncégek képviselői panaszkodtak, hogy a Ritual független szereplőket szorít ki a piacról.

A kommentekben sokakat felháborít a hivalkodó luxus, tekintettel az oroszországi temetkezési ágazat felépítésére, különösen annak társadalmi vonatkozásaira.

Sebaj, jönnek a bolsevikok, még kivégzőlistákat sem kell készíteni, Tatler már próbálkozott))) Furcsa, hogy a korrupcióellenes osztály nem használja a munkájában, legyen asztali enciklopédiája )

Ó, te kurva!.. Tegnap mind elmentek a Faberge Múzeumba, de nem volt tánc. A rózsaszín bundák jól mutattak napközben a Fontankán.

Hirtelen, mint a mesében, megnyikordult az ajtó.
Most már minden világossá vált számomra...
Hány éve vitatkozom a sorssal?
Erre a veled való találkozásra 😂

Valamiért az „Ivan Vasziljevics szakmát vált” kezdett a fejemben játszani, amikor megláttam ezeket a képeket!

Az egyik előfizető megjegyzésére ("Nem értem, mi zavarta meg"), maga Volobuev, utalva a Ritual fő ügyfelei és a vezetőjének életszínvonala közötti eltérésre, a következőképpen válaszolt:

Csak értsd meg - van egy link a szövegben a legelején, és ebből megtudhatja, hogy a moszkvai temetési törvény további 11 ezer rubel temetési juttatást állapít meg a moszkvaiak számára, így a kompenzáció teljes összege temetés a fővárosban 16 562 rubel 25 kopekka Remélem finom volt.

Ugyanerről a partiról és annak folytatásáról Pjotr ​​Aksenovnál ugyanabban az „Astoriában” történelmi ruhákkal és „tiarákkal” foglalkoznak az újságírók más oldalain a közösségi hálózatokon. Anastasia Mironova a Gazeta.ru-tól egyenesen fogalmaz.

Kedden elhunyt a kiváló szovjet és ukrán edző Oleg Bazilevich.

Kevés fiatal szurkoló, még a haladók is tudják, hogy Kijev megnyerte a Kupagyőztesek Kupáját és az 1975-ös Szuperkupát nem egy, hanem a fő (akkor még vezetőedzőknek nevezett) tandem – Lobanovszkij és Bazilevics – vezetésével.

Ez volt az első alkalom, hogy ilyen kettős hatalom létezett, de teljes egyenlőségnek volt kitéve! - ragaszkodtak maguk az edzőbarátok. De egy évvel később a Dinamo játékosai lázadást indítottak ellenük, és az ukrán párthatóságok a helyzet valahogy megnyugtatása érdekében eltávolították Bazilevicset, elhagyva Lobanovszkijt. A labdarúgók megelégelték ezt a kompromisszumot, és Valerij Vasziljevics egyedül ment tovább...

Oleg Petrovics pedig dolgozott a Dinamo Minszknél, a Pakhtakornál, a CSZKA-nál, később pedig a független Ukrajna válogatottjának egyik első vezetőedzője volt... Élete legdrámaibb pillanata - Pakhtakor edzője volt ugyanabban a 79. évben, amikor a taskenti csapat repülőgép-balesetben halt meg. És Bazilevics csak azért nem volt azon a gépen, mert más útvonalon, Kijeven keresztül repült. 39 évvel túlélte azt a csapatot.

1993-ban Kijevben volt szerencsém interjút készíteni Bazilevicsszel a Football Courier hetilapnak, ahol akkor dolgozott. Részletek jóval később, 2012-ben kerültek be Artem Frankov és az „Ukrán futball: legendák, hősök, botrányok az ukránok és moszkoviták közötti vitákban” című könyvembe.

Bazilevics soha nem beszélt Pakhtakorról. De a kijevi időszakról - nagyon részletesen. És voltak pillanatok, amelyek egyszerűen lenyűgöztek. Például Oleg Petrovicsot az egyik kedvenc „lovára” akasztottam a következő megjegyzéssel: „A tudományos támogatás mellett az Ön egyedi jellemzője a Szovjetunió számára egy információs szolgálat létrehozása volt – egyszerűen hírszerzés”. Bazilevich így válaszolt:

"Ezen a területen úttörők voltunk a Szovjetunióban. Megértettük, hogy az ellenfelek játékának komoly elemzése nélkül nem tudunk magasra emelkedni. De milyen nehéz volt megszerezni ezt az információt a vasfüggöny mögül! Ugyanaz az európai kupadöntő csak zárt csatornákon lehetett nézni... KGB. Igyekeztünk, amennyire csak lehetett - de a célunkat így is elértük, a KGB épületében ültünk és néztük a meccset. És az egész világ a háta mögé nézett a rendes tévében..."

Abban a pillanatban a fiatalkori meggondolatlanság miatt (20 éves voltam) egyszerűen felröhögtem a hallott furcsa történeten - és miután megjelentettem, elfelejtettem gondolni rá. Most évekig bevésődött az emlékezetembe. Hiszen az a „Bajorország”, amelyet a kijeviek kétszer is legyőztek a Szuperkupában, annak az európai futballnak az abszolút királynője volt, ’74-től ’76-ig zsinórban három Bajnokok Kupát nyert. A bajorok alapján létrehozott német válogatott pedig aranyat nyert az Euro-72-ben és a világbajnokság-74-ben.

Képzelje el tehát, milyen volt Bazilevics és Lobanovszkij fiatal edzők, akik nehezen szerezték meg a jogot, hogy megnézzék a Bajnokok Kupája döntőjét a KGB épületében, és ne csak tartsák a lépést a világ futball zászlóshajójával, de még megelőzzék is őket! Bazilevich ezután büszkén mondta: "1975-ben a Dynamot a világ legjobban játszó csapataként ismerték el. Igen, igen, nem csak a futballban - a sportban általában. Az erről szóló döntést az AIPS - a Nemzetközi Sportsajtó Szövetség - hozta meg. Ez volt életrajzom legnagyobb kreatív eredménye."

Megkérdeztem Bazilevicset, hogyan született meg a tandem Lobanovszkijjal. "Hiszek az eleve elrendeltetésben, a sorsban. Valamiféle szupergondviselés egyesített minket. Barátok voltunk, együtt játszottunk, aztán elkezdtünk különböző klubokban edzősködni. És hirtelen eszünkbe jutott az ötlet, hogy egyesítsük erőinket. Ellen úsztunk az árral és úgymond mindketten körkörös védekezést vállaltak. És mivel vérmérsékletben és karakterben nagyon különbözőek vagyunk, kiegészítettük egymást. És miután egyesültünk, egy alapvetően új szinten kezdtünk el dolgozni. Gyakran vitatkoztunk - de ezek intelligens megbeszélések voltak, nem tartalmaztak makacsságot és vonakodást, hogy meghallgatják a beszélgetőpartnert. Formálisan a felelősség Lobanovszkijé volt. De egyetlen kérdés sem oldódott meg kölcsönös megegyezés nélkül."

Bazilevich nagyon értelmes és tárgyilagos embernek tűnt – önmagához képest is.

Megkérdeztem Bazilevicset: „Többször kijelentette, hogy az egyik tanára Viktor Maszlov. De ő küldte ki Önt és Lobanovszkijt a Dinamóból?” Válaszul a legtárgyilagosabbat hallottam: "Edzőként most már megértem őt. Mi sem az egy időben elbocsátott Voinov nem illett bele az ő játékmodelljébe. Az edző joga, hogy alakítsa ki a csapat összetételét. a csapat a futballról alkotott elképzelésének megfelelően.”

Vagy itt van egy másik – az objektivitás témájában. Arról, hogy mi történt ugyanezzel a csapattal 1976-ban.

„Az eredmények hanyatlása szembetűnő volt. A Bajnokok Kupája elődöntőjében teljesen nevetségesen kikaptunk a Saint-Etienne-től, majd Lobanovsky és én egy durva stratégiai hiba miatt átadtuk az európai elődöntőt. Bajnokság a leendő győzteseknek – a csehszlovák válogatottnak.”

Bazilevics a következőt mondta a döntéséről: „Nagy stratégiai hiba”, és ezt a saját fülemmel hallottam. Nagy tisztelet.

A kijevieket gyakran vádolták azzal, hogy belemerültek a meccsek eredményébe, „tiszteletdíjat” szedtek be Ukrajna egész területéről. Beszélgetésünkben a pragmatikus Oleg Petrovics sokáig arról beszélt, hogy a futballban a legfontosabb az eredmény, és Lobanovszkijjal abból indultak ki, hogy mindent csak az eredménynek kell alárendelni. „Általában elmondható, hogy edzőink nem érettek meg egy ilyen megközelítésre – mondta Bazilevich. „Inkább valamiféle elvont látványról beszélnek, miközben a szakembernek meghatározott kategóriákban kell tevékenykednie. A szurkoló pedig mélyen a az eredményt jelenti, és csakis azt.” .

Nem tehettem mást, mint a kérdést: „Mi van, ha ez az eredmény előre programozott”?

Itt Oleg Petrovics, amikor egy fiatal fiút látott maga előtt, úgy döntött, hogy egy kicsit cselekszik. Drámaian azt mondta: "Ez a legrosszabb dolog. Az emberek ezt csinálják, olyan amatőrök, akik belevágtak a futballba, és megoldják a szakmaiatlan problémáikat."

Volt bennem bőven fiatalos szemtelenség, és nem voltam megelégedve ezzel a válasszal, pontosítva: „Sajnálom, de a Dinamo Kijevet nem egyszer-kétszer vádolták szerződéses gonoszsággal.”

És akkor valami csodálatos történt. Bazilevics hirtelen megtorpant, és a jelek szerint meglehetősen alapos természetű emberként így szólt: – Erről ne beszéljünk. A beszélgetést pedig rögtön arra váltotta, hogy a kijevieket 1975-ben a csapatsportok legjobb csapataként ismerték el...

Nem akart nyíltan hazudni még egy újságírásban kezdő gyereknek sem.

Megkérdeztem Bazilevicset is az ő és Lobanovszkij „Dynamo” támogatásáról Vlagyimir Scserbitszkij Ukrán Kommunista Párt Központi Bizottságának első titkárától. Azt válaszolta: "Az igaz igazság. Az Ukrán Kommunista Párt Központi Bizottságának és személyesen Scserbitszkijnek köszönhetően kiváló munkakörülményeket teremtettek számunkra. A rendszer számára optimális feltételeket. De a paradoxon az volt, hogy tudta hogyan lehet nagylelkűen adni és erőteljesen elvenni. Zöld vagy piros fény "Csak ő, ez a rendszer tudta lángra lobbantani bárki munkáját. '73 végén lehetőséget adott Lobanovszkijnak és nekem, hogy eredményesen dolgozzunk. '76-ban leengedte a sorompó előttem."

Arra a kérdésre, hogyan esett ki a játékosok jól ismert lázadása révén, Bazilevich így válaszolt: "Igen, ez nem nevezhető lázadásnak. Tehát teljesen hétköznapi szakmai munkakonfliktus. Teljesen megoldható. De a játékosok nem követeltek ultimátumban az edzők kiutasítása. De ez a "Jó oknak bizonyult, hogy valaki a csúcson "megállítsa" a "duett" újításunkat. Elváltunk - Lobanovszkij maradt a Dinamónál, felkértek, hogy menjek el. Nagyon pusztán kreatív értelemben csalódás – érdekes alkotói folyamat zajlott, amelyet mesterségesen megszakítottak."

"Természetesen az idő előtti, mondhatni kijevi távozás lelassította kreatív önfejlődésemet, de ez természetes. Lehetetlen volt olyan duettet találni, mint amilyen Lobanovszkij volt" - ismerte el Bazilevics.

És így is van. Amit ő és Lobanovsky 1975-ben tettek, az örökre megmarad futballunk történetében.

Valamint Oleg Bazilevich emlékét.

Oleg Szeljagovot nevezték ki a Moszkvai Regionális Bank elnökévé – jelentette pénteken a hitelintézet.

A bank honlapján található menedzsmentről szóló információk szerint a reorganizációs eljárás megindítása után nem volt meg az elnöki poszt.

„A Mosoblbankban végzett tevékenységem kulcsfontosságú területe egy fejlesztési stratégia kidolgozása és megvalósítása lesz a következő három-öt évre” – magyarázza küldetését az új felsővezető, akinek szavait a közlemény idézi.

A Mosoblbank igazolása szerint Oleg Shelyagov 1967-ben született Leningrádban. Három felsőfokú végzettsége van (M. V. Frunze Felsőfokú Tengerészeti Iskola, Északnyugati Közigazgatási Akadémia, Oroszország Belügyminisztériumának Szentpétervári Egyeteme). 1994 óta dolgozik a bankszektorban. 2004-től a Globex Bank igazgatóságának tagja, 2009-től a KIT Finance Bank első vezérigazgató-helyetteseként dolgozik. 2010 decembere óta a Transcreditbank Regionális Üzleti Igazgatóságának alelnöki posztját töltötte be. 2012 óta Shelyagov az NPF Blagosostoyanie számos eszközét kezeli.

A Mosoblbank hangsúlyozza, hogy azokban a banki szervezetekben, ahol Shelyagov kulcspozíciókat töltött be, „hatékony menedzsernek bizonyult, aki sikeresen hajt végre komplex projekteket számos rendszerszinten fontos hitelintézet átszervezésével kapcsolatban”. Közvetlen közreműködésével 2009-2010-ben valósult meg a KIT Finance rehabilitációs program. 2010-2012-ben a Transcreditbank felső vezetőiből álló csapat, köztük Shelyagov részvételével a TKB beépült a VTB csoportba.

Szeljagov az Állami Duma Pénzügyi Piaci Bizottsága alatt működő banki és könyvvizsgálati jogszabályokkal foglalkozó szakértői tanács tagja, valamint a Betétbiztosítási Ügynökség szakértői és elemző tanácsának tagja – teszi hozzá a Mosoblbank.

Emlékezzünk vissza, hogy idén májusban az Orosz Bank elfogadta a Mosoblbankot és két hozzá kapcsolódó hitelintézetet. Az átszervezés az SMP Bank részvételével valósul meg, amely átvette az irányítást ezen eszközök felett.

Moszkvai Regionális Bank

A PJSC Moscow Regional Bank egy nagy fővárosi bank, amely kiterjedt fiókhálózattal rendelkezik Moszkvában és a régiókban. A jegybank döntése alapján 2014 májusa óta a Mosoblbank, valamint a Finance Business Bank és az Inresbank az SMP Bank irányítása alatt reorganizációs eljárás alatt áll, ami azt jelenti, hogy az SMP Bank tulajdonosai mindhárom hitelintézet felett ellenőrzést szereznek. Jelenleg a Mosoblbank fő tevékenysége a vállalati ügyfelek hitelezése. A Bank magas aktivitást tart fenn a kötvénypiacon és a pénzpiac minden szegmensében.

Jelenleg a részvények 98,31%-a az SMP Banké, további 1,69%-a kisebbségi részvényesek (köztük több mint 36 700 magánszemély).

A Banki.ru szerint 2019. április 1-jén a bank nettó eszközállománya 559,34 milliárd rubel volt (20. hely Oroszországban), tőkéje (az Orosz Föderáció Központi Bankjának követelményei szerint számítva) -144,58 milliárd rubel, hitelállomány - 226,67 milliárd, lakossággal szembeni kötelezettség - 97,29 milliárd.

Nonprofit szervezet jelöltje

Szervezet: Összoroszországi közszervezet - Az orosz belügyi szervek és belső csapatok harci veteránjainak szövetsége

Tevékenységi terület: Szociális támogatás állampolgárok számára (fogyatékkal élők, katonai személyzet, nők, gyermekek, fiatalok, veteránok, nyugdíjasok és más kategóriák)

Shelyagov Oleg Valerievich 1967-ben született Leningrádban. Erről elnevezett felsőfokú haditengerészeti iskolát végzett. M. V. Frunze "hajófegyverkezési" végzettséggel (diploma PV No. 577371, 1989. 06. 26.), Északnyugati Közszolgálati Akadémia "állami és önkormányzati menedzsment" végzettséggel (DVS 0231223 oklevél kelt. 06/ 29/2000), az Oroszországi Belügyminisztérium Szentpétervári Egyeteme, jogtudományi szak (DVS 0746076 oklevélszám, 2001. április 2.).

2004-től a GLOBEXBANK CJSC Igazgatóságának tagja, 2009-től a KIT FINANCE - Holding Társaság tanácsadója és első vezérigazgató-helyettese. 2010 decembere óta - alelnök - a TransCreditBank Regionális Üzleti Igazgatóságának igazgatója. 2012 óta az NPF Blagosostoyanie-nél az ügyvezető igazgató tanácsadójaként dolgozott. 2013 óta - a CJSC "War Memorial Company" vezérigazgatója.

A "Győzelem" orosz szervezőbizottság munkacsoportjának tagja. A "Khanitel" biztonsági médiaportál Szakértői Tanácsának tagja ("Nemzetbiztonsági", "Biztonsági tevékenységek", Nem állami biztonsági szféra folyóiratok). Tagja Oroszország nem állami biztonsági szférája koordinációs tanácsának. Tagja a Temetkezési Szervezetek és Krematóriumok Szövetségének (SPOK) tagja. Az "Oroszországi Tisztviselők" Összoroszországi Közszervezet tagja.

Az Orosz Belügyminisztérium és a Légierő Minisztériuma Harci Veteránok Szövetsége igazgatótanácsának elnökének tanácsadója a Haza elesett védőinek emlékének megörökítését célzó projektekkel kapcsolatban. Az Egységes Oroszország WFP Támogatói Központi Tanácsa Veteránokkal és Nyugdíjasokkal foglalkozó Bizottsága Szakértői Tanácsának tagja, a Haza elesett védőinek emlékének megörökítését célzó „Emlékutak” projekt kurátora. A "Társadalmi Kapcsolat" Szövetségi Jótékonysági Projekt ötletének szerzője, amelyet a szovjet csapatok Afganisztánból való kivonásának 25. évfordulójára és a Nagy Honvédő Háborúban aratott nagy győzelem 70. évfordulójára szenteltek.

A fiatal nemzedék katonai-hazafias és lelki-erkölcsi neveléséhez, valamint a katonai emlékmunkához és a Haza elesett védőinek emlékének megörökítéséhez nyújtott nagymértékű hozzájárulásáért számos tanszéki és közéleti kitüntetésben részesült - „ Az orosz belügyminisztérium katonai csapatainak nyújtott segítségért”, „A haza elesett védői emlékének megörökítéséért”, Margelov hadseregtábornok, „a légideszant testvériség iránti hűségért”, „Bátorságért és humanizmus”, „Oroszország nem állami biztonsági szférájának 20 éve” stb., az Orosz Föderáció szövetségi minisztériumai és osztályai, valamint Oroszország vezető veterán állami szervezetei által kiadott becsület- és hálalevelek.

Napjainkra a történelmi emlékezet problémái a múzeumi és régészeti kategóriából a legaktuálisabb és politikaibbak felé kerültek. Azt az egyszerű igazságot, hogy múlt nélkül nincs jövő, a Közel-Kelet, Ukrajna és Nyugat-Európa valósága is megerősíti. Újra fogalmazódnak meg a nemzeti elképzelések, és aktívan keresik azt, ami egyesítheti az oroszokat.

A háború, hazánk elesett polgárainak, új hőseinek emléke a hazaszeretet oltásának egyik fő eszközévé válik, éppen azt az „idő-összeköttetést” kialakítva és fenntartva, amelyről annyit beszélnek, de sajnos nagyon keveset tesznek. Sajnos sok tisztviselő számára a „memória” szó csak akkor érdekes, ha pénzt hoz. Lehetőleg nagyokat. És kétszeresen rossz, ha azok, akiknek szolgálatuk természeténél fogva ezt az emléket meg kell őrizniük, évről évre ezt teszik. Köztük van Oleg Valerievich Shelyagov, a JSC Military Memorial Company (VMK) vezérigazgatója is.

Emlékezzünk tehát vissza arra, hogy a Katonai Katonai Bizottság valójában elbukta a nemzeti katonai panteon – a Szövetségi Háborús Emléktemető – létrehozásának ötletét. A projekt 6 milliárd rubelbe került az orosz kincstárnak. Valójában van egy komplexum és két tucat sír. Ez minden. Úgy tűnik, hogy a projektet fejleszteni kell, meg kell oldani a felmerülő problémákat. De... úgy tűnik, a VMC vezetése csak a saját fejlesztésével foglalkozik aktívan. Még a cég alkalmazottai is beszélnek erről, akiknek információira történetünk épül.

Szerény milliomos

Mit gondol, mennyit keres havonta a VMC igazgatója? Valószínűleg nem sok – főleg, hogy több év alatt (2012-2015) 400-700 millió rubel veszteséget mutatott fel. évente.

De nem minden olyan borús. A Szeljagovval kötött (2013 nyarán aláírt) kezdeti munkaszerződés feltételei szerint a havi fizetést 1 millió rubelben határozták meg. Ahogy az élet drágul, az árak és az árfolyamok emelkednek, 2014 augusztusa körül a havi fizetését 2 millió rubelre emelték. Az emelés okai tisztázatlanok, mert a VMK munkájában nem történt olyan pozitív változás, amely ezt az emelést valamilyen módon indokolná.

Valójában, ahogy hozzáértő emberek mondják, Szeljagov fizetése 4-5 millió rubel között mozog. havonta. Ez minden hétvégén és ünnepnapon kétszeres elhatárolásnak köszönhető. Mintha Szeljagov a hét hét napján, ünnepnapokon pedig 9:00 és 18:00 között dolgozna. Ami valójában távolról sem így van.

Néha Szeljagov úr szerény ajándékokat kap. Például 2015 szeptemberében 19 millió rubel bónusz formájában. Erre a bónuszra sincs ésszerű magyarázat. Joggal feltételezhető, hogy igazgató úr nem egyszer kapott ilyen „ajándékokat”.

Oleg Shelyagov nem tagadja meg magának a luxus életet az üzleti utak során. Csak üzleti osztályon utazik, bár a társaság szabályzata egyáltalán nem rendelkezik ilyen utazásokról. Maguk az utazási célpontok pedig nehezen magyarázhatók a termelési igényekkel: Franciaország, Krím, Szocsi, Kína, Szöul, Szentpétervár... A cégnek ott nincsenek fiókjai, érdekeltségei.

De Szeljagovnak vannak érdekei. 2015. október elején például Szocsiban rendezték meg a Forma-1-es bajnokságot. A VMC igazgatója ezekben a napokban a város egyik tekintélyes szállodájában élt, a szoba ára legfeljebb 60 ezer rubel volt. naponta, miközben három személy után fizettek. Később a Tatler magazinban fényképeket tettek közzé Szeljagovról, feleségéről és lányáról egy ékszerbutikban rendezett bulin.

2015 őszén Szeljagov kínai útra indult Szöulban. Miért – senki sem tudja. De a VMC körülbelül 600 ezer rubelt fizetett ezért a szórakozásért.

"Kellemes apróságok"

Ugyanakkor Szeljagov úrnak két személyi sofőrje van. Az első, aki a VMK állományában van, személyesen vezeti Shelyagovot egy Audi cégnél, a második, szintén a VMK állományában, személyes Mercedesében vezeti feleségét. Mindkettő 100 ezer rubelt kap. havonta.

A Társaság meglehetősen jó fizetéssel (100-200 ezer rubel), de teljesen érthetetlen funkcionalitású embereket is alkalmaz. Általában ezek a vezérigazgató tanácsadói. Hogy mit csinálnak, az rejtély. De ha felkeresi Szeljagov Twitter-oldalát, akkor minden kiderül: a természetellenesen hazafias hangvételű oldalt szigorúan hétköznap karbantartják. Nyilvánvaló, hogy ezek a VMK-alkalmazottak kizárólag Shelyagov „PR-jével” foglalkoznak, cikkeket írnak, posztjait frissítik a weboldalakon.

A pénz szeretete nem ismer határokat

Nem mélyedünk el a VMK és Oleg Shelyagov üzletének részleteiben. Még nem. Csak egy epizódról beszéljünk, amely nagyon jól szemlélteti a Katonaorvosi Bizottság vezetőjének munkamódszereit.

2014 nyara óta egy bizonyos Alekszej Igorevics Szokolov dolgozik a cégnél vezérigazgató-helyettesként. Funkcionálisan felügyeli a VMK-Stroy leányvállalat tevékenységét. Ezt a céget az úgynevezett „emlékmű” projektek megvalósítására hozták létre - a Nagy Honvédő Háború 70. győzelmének emlékműkomplexumainak építésére vagy újjáépítésére irányuló projektek.

Ennek eredményeként a cég veszteségesnek bizonyult - egyetlen jelentős, magas fedezetű projektet sem valósítottak meg, de rengeteg követelés, szankció, átdolgozás stb. Így a munkájának ellenőrzése során kiderült, hogy a Volokolamszkban található Dicsőség Emlékmű építése során, amelyet az egyik állandó alvállalkozó - a szentpétervári építőipari vállalat, a Continent LLC - végzett, egyszerűen több mint leírtak. Töltöttek. Például egy vizuális számlálás során körülbelül 350 kőlépcsőt fedeztek fel az emlékműön, de leírtak 850. A kért ár 7 millió rubel. Alekszej Szokolov azonban nem folytatta a nyomozást. Sőt, az ellenőröknek utalt arra, hogy nem kell „ásni”, mert maga Szeljagov állt az ügylet mögött.

Emellett Sokolov kezdeményezte a „Stakhanovets” program telepítését az alkalmazottak számítógépére, lehetővé téve számukra, hogy figyelemmel kísérhessék munkájukat. A technikai lehetőségeket felhasználva Sokolov személyesen és Skype-on keresztül elolvasta a KRU személyzetének levelezését, és továbbította Szeljagovnak.

Az operatív nyomozási tevékenységről szóló törvény szerint azonban az „állampolgári küldemény ellenőrzése” operatív nyomozási intézkedést csak az operatív nyomozási tevékenység végzésére felhatalmazott speciális kormányzati szervek hajtják végre, és csak szigorúan meghatározott esetekben. Természetesen Szokolov nem tartozik ezek közé.

Sokolov mozgékonyságát azonban meg lehet érteni: az alkalmazottak 2016-ban tárgyaltak egy kővásárlási szerződésről. Állítólag ennél a projektnél a főbb résztvevők további informális „jutalomra” számíthattak az építkezéssel vagy építőanyagokkal kapcsolatos bármely vállalkozás hagyományaiban. A konstrukció egyik változata a karéliai gránit megvásárlását és a könyvelésben való nyilvántartásba vételét jelentette a kínaiak álcája alatt. Az árkülönbség hozzávetőlegesen 2-2,5-szeres (a karél olcsóbb, de jobb minőségű). A második lehetőség 16 ezer készlet kínai gránit vásárlását jelentette. Ekkora mennyiség hozzávetőlegesen 2-3 éves kínálat, a dollárárfolyam emelkedésével pedig talán több is (eladás nem valószínű, főleg a lakosság vásárlóerejének csökkenésével). Egy ilyen „vásárlás” minősége kérdéses: vehettek volna préselt vagy festett követ, vagy egyáltalán bármit. A VMK alkalmazottai úgy vélték, hogy a legszerényebb „visszarúgás” minden készletből 2-2,5 ezer rubel lehet, az igazi körülbelül 5 ezer rubel készletenként. A blankokra vonatkozó opciókat tartalmazó árlistát már november közepén kiküldték a VMK kirendeltségeinek. Ha ez a projekt sikeres lesz, Shelyagov „tiszta kimenete” legalább 30 millió rubel lenne.

Ennek az üzletnek a sorsa máig ismeretlen. De a VMC menedzsmentjének üzletmenetének számos egyéb részlete ismert, amelyek külön történetet érdemelnek.

Folytatjuk.